MG冰球突破

黄河清董事长在今年延安召开的MG冰球突破股份2021年中战略研讨会上
，强调了目前公司正处在产品迭代升级和制造革命这两个“革命性转变”的要害期
，再次明确了要继续坚持走工厂市场化经营与自动化革新的“两化”之路
，把外部压力转变为内在动力
，努力在�；杏禄�
，这是MG冰球突破25年后再出发
，迈向高质量生长的必经之路
。

这些年
，通过连续摸索与实践
，在全员的配合努力下
，MG冰球突破的“两化”之路不绝走深走实
，走出了一条具有自身特色的立异之路
，不但取得了丰富结果
，也助力企业高质量生长不绝开立异局面
。

 坚定“走出去”

向外闯出新天地

在工厂市场化革新的门路上
，金华MG冰球突破机械制造有限公司走得最早
，走得最难
，也走得最远
。2015年
，因为MG冰球突破产品面临轻量化转型
，公司为了活下去不得不向外找市场
。通过不懈地艰苦斗争
，依靠具有竞争力的价格、优质的产品和优异的效劳
，公司不但“起死回生”
，还越做越大
，年销量不绝创下历史新高
。外销业务从最初的工程机械铸件
，向农业机械铸件、工业减速机铸件和水泵阀门铸件等多元化市场深入
，近三年来外销量以每年凌驾77%的幅度增长
，从去年开始外销占比已经凌驾内销
。今年前三季度的“结果单”更是亮眼
，已经提前实现了2021年外销目标
。

齿轮一工厂作为后起之秀
，外销之路走得坚定而平稳
。随着产能大幅提升
，在包管内部供货之余
，工厂从2019年开始“走出去”兼做外销
，力求消化多余产能
，更好地增进工厂经营良性循环
。短短两年多时间里
，工厂外销额已从最初240万元增长到如今的3000万元
，今年又乐成挖掘了多位新客户
，明确的新产品开发凌驾110个
，为明年的外销提量涤讪了坚实基础
。工厂尝到了外销甜头
，也积极为久远生长做计划
，制定了三年战略计划
，不绝立异开发多元化市场
，力求在外部市场谋求更大生长
。

乐成“走出去”
，离不开工厂结合实际不绝立异练好“内功”
。如金华MG冰球突破机械制造有限公司针对粘模工序对外销产能的制约
，今年对生产作业方法进行大胆革新
，用流水线作业方法替代“单兵作战”
，将完成一个制品所需要的行动进行剖析、科学组合
，每位员工只需完成一套行动组合
，通过熟能生巧来提升个人技术水平
，并由产量最高的粘模员工排在首位
，来拉动提升整条流水线的生产节拍
，革新乐成使生产效率提升了60%以上
。齿轮一工厂为了解决目今客户保存的“品种多、批量小”问题
，对生产线重新计划结构
，凭据“工艺流分�？椤狈椒ㄗ橹�
，将同工艺流的产品放在一起开发与加工
，不但让设备资源获得充分利用
，并且连续做同一工艺流的产品
，提高了员工操作熟练度
，也提升了生产效率
，无论淡旺季都能快速响应客户交付需求
。

越来越多的工厂正以可连续生长眼光践行“走出去”战略
，MG冰球突破的工厂市场化经营进入了良性生长的快车道
，这也让企业生长与员工利益联系越发紧密
，为MG冰球突破结构全工业链
，做强“大制造”
，迈向全球一流涤讪了坚实基础
。

自动化赋能  

新工厂未来可期

从2018年—2020年
，MG冰球突破累计投入4400万元进行了第一期自动化革新
，梯次革新了自动化生产线210条
，实现效率提升20%以上
，质量提升25%以上
，操作人员减少35%
。“今年我们开始第二期自动化线革新和智能制造项目开发
，预计到2022年中旬能够全部完成151条自动化线革新
，2022年底完成智能制造一期工程
，预计可实现效率提升约25%
，质量提升30%以上
。”股份公司工艺工程院副院长毛建平告诉记者
。

据了解
，为了更好地开展自动化革新事情
，MG冰球突破每个工厂都建立了攻关小组
，并形成了由员工提出设想
，攻关小组转化为可行性计划
，完成革新小规模测试
，展示结果全面推广的立异模式
。员工最了解自己操作的设备
，最清楚自动化革新的需求
，由公司主导接纳这样的模式开展自动化革新
，最能满足工厂实际生长
。

齿轮三工厂是目前MG冰球突破革新自动化生产线数量最多的工厂
，自动化应用率到明年可达95%
。齿轮三工厂副厂长陆一骏体现：“今年我们计划革新72个自动化单位
，已经完成了68个
。在整个革新历程中
，工厂的一线员工从去年10月份的200人逐步减少到了现在的142人
，按现在的人工人为算
，革新全部完成后一年可以帮工厂节省近500万元
。到2021年底
，工厂人均产值可抵达150万元
。”陆一骏举了个例子
，好比减速从动齿轮和太阳轮的热前车加工生产线
，革新前1个工人只能治理4台机械
，经过自动化革新后
，1个工人可以治理12台机械
，革新后人工减少了三分之一
，同时生产效率获得了极大提升
。

自动化革新后
，设备利用率及人工效率获得明显提升
，机械实现24小时事情后
，谷电的利用率提高
，直接降低了能耗本钱
，齿轮一工厂厂长刘志华体现：“我们工厂旧设备比较多
，许多已经过了折旧期
，对这些设备进行大修后改自动化
，资产效益获得了充分发挥
。”

同步器工厂近两年先后对48条生产线进行自动化革新
，充分利用人机协作使生产实现提质增效
。自动化革新后
，工人的任务仅是调解、监督和治理设备
，不直接操作
，所有设备都按统一节拍运转
。同步器工厂厂长助理夏有平体现：“通过对拉床生产线的自动化革新
，不但人工本钱同比下降30%左右
，产品质量稳定性也显著提升
。”

自动化革新是MG冰球突破打造未来工厂的必经之路
，从自动化到数字化再到智能化
，MG冰球突破正以冲锋的姿态
，实干的劲头
，蹄疾步稳地打造新一代信息技术与先进制造业充分融合的智能制造标杆企业
，向着全球智能制造大分工平台迈进
，在现代化新征程中续写新的辉煌
。